Źródło obrazu：https://www.dmagazine.com/commercial-real-estate/2025/03/cre-outlook-what-2025-means-for-dallas-retail-market/
Kiedy PwC i Urban Land Institute nazwali Dallas najlepszym rynkiem nieruchomości komercyjnych na 2025 rok, było to tylko jedno z wielu wyróżnień mających na celu ukształtowanie wizji przyszłości dla tej branży.
W tym samym raporcie podkreślono powojenną falę popytu na powierzchnie detaliczne.
Jednak wskazano również na stresory ekonomiczne, w tym presje inflacyjne oraz rosnące zadłużenie przeciętnego amerykańskiego konsumenta.
“Wszystkie te dane sugerują, że detal jest na punkcie infleksji wchodząc w 2025 rok,” twierdzi raport.
“Czy tak jest?”
Aby uzyskać własny wgląd w przyszłość, D CEO zapytał czołowych brokerów nieruchomości komercyjnych w północnym Teksasie o ich przewidywania dotyczące wyników w 2024 roku oraz tego, co może przynieść 2025 rok.
Rozpoczęliśmy na początku tego miesiąca od liderów myśli w sektorze przemysłowym i centrów danych, a następnie w zeszłym tygodniu skupiliśmy się na sektorze biurowym.
W tym tygodniu poświęcamy uwagę detalowi.
Karla Smith z SRS Real Estate Partners podkreśla trend centrów detalicznych opartych na rozrywce, natomiast Michelle Caplan z Weitzman wskazuje na proporcję nowej przestrzeni detalicznej w DFW poświęconej sklepom wiodącym.
Na koniec Jennifer Pierson z STRIVE nakreśla, jak sektor detaliczny wypada w porównaniu do innych trendów aktywów.
Oto, co mieli do powiedzenia ci liderzy rynku D CEO:
Karla Smith, Wiceprezydent Wykonawczy i Partner, SRS Real Estate Partners
D CEO: Jak byś oceniła 2024 rok? Czy rynek spisał się lepiej, gorzej, czy tak, jak się spodziewałaś?
KARLA SMITH: “2024 był silnym rokiem dla moich klientów zarówno w zakresie wyników, jak i otwierania nowych sklepów.
Jestem wdzięczna, że mogę być częścią ich strategii ekspansji i czekam z niecierpliwością na 2025 rok.”
D CEO: Jaka była twoja największa transakcja roku i czy były jakiekolwiek specyficzne wyzwania związane z jej finalizacją?
SMITH: “Każda transakcja jest wyzwaniem w obecnym środowisku, a zapasy są na rekordowo niskim poziomie.
Projekty są mniejsze i kosztują więcej.
Nie ma łatwych transakcji, ale silni detaliści i sprytni deweloperzy są w stanie znaleźć drogę naprzód.”
D CEO: Jaki jest najciekawszy trend, który zauważasz w swoim sektorze?
SMITH: “Eksplozja konceptów opartych na rozrywce, które stanowią kotwice dla projektów detalicznych i często prowadzą nowe inwestycje.”
D CEO: W twojej specjalizacji, które subrynki lub konkretne typy nieruchomości dobrze sobie radzą, a które borykają się z problemami?
SMITH: “Moja specjalizacja to duże kotwice detaliczne, ekspansje krajowych detalistów oraz dysponowanie powierzchniami.
W Teksasie mamy do czynienia z rosnącymi rynkami mieszkaniowymi, co w rezultacie prowadzi do nowej budowy detalicznej, od centrów z uwzględnieniem sklepów spożywczych po parki rozrywki.”
D CEO: Jakie są twoje prognozy dotyczące największych wyzwań i możliwości w 2025 roku?
SMITH: “Detal jest silny w Teksasie.
Z proponowanym planem rozwoju H-E-B w Teksasie, działalnością Costco oraz innymi dużymi graczami, mimo że drogną, rozwój detaliczny będzie kontynuowany w Teksasie i stworzy możliwości dla małych sklepów detalicznych i restauracji.”
Michelle Caplan, Wiceprezydent Wykonawczy, Weitzman
D CEO: Jak byś oceniła 2024 rok? Czy rynek spisał się lepiej, gorzej, czy tak, jak się spodziewałaś?
MICHELLE CAPLAN: “Widzieliśmy, jak rynek nadal rośnie w ciągu ostatniego roku głównie dzięki gospodarce DFW, która przoduje w wzroście ludności i miejsc pracy.
Detal wciąż podąża za rynkami w wszystkich częściach miasta, a szczególnie w szybko rozwijających się, ale niedostatecznie obsłużonych rynkach, takich jak Celina czy północny Fort Worth.”
D CEO: Jaka była twoja największa transakcja roku i czy były jakiekolwiek specyficzne wyzwania związane z jej finalizacją?
CAPLAN: “Sfinalizowaliśmy kilka umów Spec, które otworzyły się w 2024 roku.
Wszystkie lokale wolnostojące, które powstały od podstaw, miały swoje wyzwania.
W przypadku jednej lokalizacji, pierwotna oferta została złożona w 2017 roku i wiele przeszkód musiało zostać pokonanych, aby finalizować transakcję w tym roku.”
D CEO: Jaki jest najciekawszy trend, który zauważasz w swoim sektorze?
CAPLAN: “Jednym z kluczowych trendów w detalach, który sprawia, że rynek pozostaje dobrze wynajęty, jest brak nowej budowy, szczególnie jeśli chodzi o dostawy dla przestrzeni dedykowanej małym sklepom.
Publikujemy nasze nowe dane z rynku detalicznego, a mimo że DFW dodało około 1,5 miliona stóp kwadratowych nowej przestrzeni, ponad 75% tej przestrzeni przeznaczonej zostało dla sklepów z wiodącymi markami, takich jak H-E-B, Tom Thumb, Home Depot i inne.
Nawet przy pewnych zamknięciach sklepów (Conn’s, Big Lots, Party City itd.), które miały trudności w dostosowaniu się do nieustannie zmieniającego się rynku i konsumenta, brak nowej przestrzeni w połączeniu z wysoką zajętością sprawia, że wolne przestrzenie w dobrze umiejscowionych istniejących centrach detalicznych wciąż są poszukiwane.”
D CEO: W twojej specjalizacji, które subrynki lub konkretne typy nieruchomości dobrze sobie radzą, a które borykają się z problemami?
CAPLAN: “Detale z uwzględnieniem sklepów spożywczych pozostają najsilniejszym typem nieruchomości detalicznych.
Jest to również największy typ nieruchomości detalicznych, z 495 centrami zajmującymi łącznie 74,4 miliona stóp kwadratowych w niemal 200-milionowej inwentarzy naszej ulokowanej rynku.
To zasadniczo 75 milionów stóp kwadratowych zajętych!
Jeśli chodzi o te, które borykają się z problemami, pewne zamknięcia kotwic i junior kotwic zostały wspomniane powyżej.
Malls również musiały dostosować się na tym rynku, aby odnieść sukces.
Nie mniej jednak, zajętość detaliczna w mallach w DFW wciąż wynosi ponad 90 procent.”
D CEO: Jakie są twoje prognozy dotyczące największych wyzwań i możliwości w 2025 roku?
CAPLAN: “Nadchodzący rok stawia przed nami wyzwania, zwłaszcza jeśli gospodarka będzie miała trudności, a inflacja i stopy procentowe pozostaną na wysokim poziomie.
Mimo to DFW nadal będzie jednym z najlepiej radzących sobie gospodarek w kraju, a my spodziewamy się, że wielu detalistów będzie się rozwijać lub otwierać swoje pierwsze sklepy, aby skorzystać z tego wzrostu.”
Jennifer Pierson, Współzałożycielka, STRIVE
D CEO: Jak byś oceniła 2024 rok? Czy rynek spisał się lepiej, gorzej, czy tak, jak się spodziewałaś?
JENNIFER PIERSON: “Jako firma odnotowaliśmy najlepszy rok od naszego startu w 2017 roku.
To z dwóch powodów.
Po pierwsze, jesteśmy firmą o wysokim wzroście i co roku zatrudniamy znaczną liczbę agentów.
Po drugie, mój partner biznesowy, Jason Vitorino, i ja oboje zaczynaliśmy w detalach, a to wciąż pozostaje naszą najsilniejszą branżą.
Detail przeżywa teraz swój najlepszy czas, a nasze wyniki to odzwierciedlają.
Dodatkowo… Kupiłam Jasonowi na Boże Narodzenie drzewko pieniędzy i myślę, że działa!”
D CEO: Jaka była twoja największa transakcja roku i czy były jakiekolwiek specyficzne wyzwania związane z jej finalizacją?
PIERSON: “Sprzedaliśmy budynek biurowy o nazwie Plaza 161, który miał około 200 000 stóp kwadratowych.
Była to największa transakcja w naszym zespole w sektorze biurowym i zakończyła się w ciągu siedmiu dni.
Biura w ogóle mają problemy, ponieważ ludzie nie wracają do biura tak, jak to miało miejsce przed pandemią.
Jednak coraz więcej firm wymaga od swoich zespołów, aby wracali do biura przynajmniej większość tygodnia.
Finalizacja transakcji była wyścigiem, ponieważ miała tak szybki przebieg.
Parker Tims, członek naszego zespołu, świetnie sobie poradził z zamknięciem.”
D CEO: Jaki jest najciekawszy trend, który zauważasz w swoim sektorze?
PIERSON: “Po raz pierwszy w mojej prawie 30-letniej karierze widzę inwestorów nieruchomości detalicznych w DFW, którzy konsekwentnie akceptują negatywne dźwignie.
Przez to mam na myśli, że ich zwrot z gotówki lub dźwigni jest niższy niż ich pierwotny, nieskalowany zwrot.
Historycznie ten trend był zarezerwowany dla rynków bramowych takich jak Nowy Jork i Los Angeles.
Jednak od 18 miesięcy widzimy taki trend w produktach detalicznych w DFW.
To oznacza, że inwestorzy stawiają na wzrost czynszu i docenienie nieruchomości.
To bardzo dobrze dla DFW i spodziewam się, że tak będzie w przyszłości.”
D CEO: W twojej specjalizacji, które subrynki lub konkretne typy nieruchomości dobrze sobie radzą, a które borykają się z problemami?
PIERSON: “Zajmujemy się jedynie sprzedażą inwestycji, sprzedajemy wszystkie cztery główne kategorie produktowe: biura, przemysł, detal i mieszkania.
Detal był dla nas najsilniejszy, a następnie przemysł, potem biura i mieszkań wciąż boryka się z problemami.”
D CEO: Jakie są twoje prognozy dotyczące największych wyzwań i możliwości w 2025 roku?
PIERSON: “Myślę, że obecnie możliwości leżą w zakupie odpowiedniego budynku biurowego w Teksasie.
Jest dużo problemów w tym sektorze, a ból zazwyczaj oznacza możliwości.
Obserwujemy kilku ludzi, którzy wykorzystują tę okazję i cieszy nas to.
To wymaga odwagi i wytrwałości, ale myślę, że to się opłaci.”
Comments are closed.